Zecher GmbH ha aperto il nuovo anno con un significativo avvicendamento ai vertici aziendali. Dopo quasi trent’anni di attività, Rüdiger Wand, CEO tecnico dell’azienda, lascia l’incarico per raggiunti limiti di età e si avvia a un meritato pensionamento.
Entrato in Zecher GmbH quasi tre decenni fa, Wand ha accompagnato l’azienda attraverso fasi di crescita e momenti complessi, contribuendo in modo determinante al suo sviluppo. Grazie alla sua profonda competenza tecnica, alla visione strategica e a un costante impegno personale, ha promosso importanti innovazioni, guidato la modernizzazione dei processi e accelerato progetti orientati al futuro, rafforzando nel tempo il posizionamento dell’azienda nel settore.
Oltre al profilo professionale, Rüdiger Wand è stato unanimemente apprezzato da collaboratori, clienti e partner per il suo approccio equilibrato, pragmatico e orientato alle soluzioni, unito a una solida autorevolezza tecnica che lo ha reso un punto di riferimento affidabile.
«Con il suo impegno instancabile, la lealtà e la competenza, Rüdiger ha contribuito in maniera decisiva alla crescita della nostra azienda. Lo ringraziamo sinceramente per la lunga e proficua collaborazione e gli auguriamo il meglio per questo nuovo capitolo della sua vita», ha dichiarato Thomas Eisner, amministratore delegato di Zecher GmbH.
Il ruolo di riferimento per le attività tecniche viene ora assunto da Sven Krause, nominato CTO a metà dello scorso anno. Nonostante il pensionamento di Rüdiger Wand, Zecher GmbH guarda al futuro con grande fiducia, potendo contare su un team manageriale solido e ben coordinato, composto da Thomas Eisner (CEO), Thomas Reinking (vendite), Sven Krause (tecnologia) e Jörg Rohde (tecnologia applicativa).
Tra le priorità della nuova fase rientrano il rafforzamento della leadership tecnologica di Zecher nel campo della marcatura laser, lo sviluppo di nuovi standard sostenibili e orientati al futuro per la tecnologia di prestampa e la creazione di un valore aggiunto sempre maggiore per clienti e partner.
